しあわせになる看護師求人

損害、失敗を表彰するなど考えられないと思うだろうが、これこそ、「向こう傷は問わない」というメッセージである。
「会社のため、仕事のためによかれと信じてやった。 たまたま失敗しただけだ。
次は成功するに違いない。 教訓にして、ぜひとも成功してもらいたい。
今日の大失敗は明日の大成功に通じるのだ。 なにも恥じることはない」彼のことだから、失敗に意気消沈する社員を可哀相で見ていられなかったのだと思う。

H田さんという人はそういう人だ。 逆に、成功の怖さも知っていたに違いない。
成功に喜ぶことはいい。 そこで満足してしまうと、今度は失敗が大きな口を開けて待っている。
おる意味で、彼は失敗を見るとホツとし、成功すると手綱を締めていたはずだ。 伸びる会社の経営者なのだ。
普通は逆である。 成功したら慢心し、失敗したら意気消沈、ひどい社長は責任転嫁。
会社の売り上げ次第で機嫌の良し悪しが決まってしまう。 今日は快晴、明日は暴風雨、明後日は氷河期と熱帯夜が同時にやってくるような状態になる。
これでは社員はたまらない。 考えてみるがいい。
失敗したら再起不能という会社で、やる気が起こるだろうか。 こんな環境下では、つつがなくサラリーマン人生を過ごそうという人間しか集まるわけがない。
すなわち、安全第1を後生大事に考え、絶対にリスクを引き受けない人間ばかり集まってくる。 しかも万が一失敗しても、言い訳だけは抜群にうまく、あわよくば、責任を他人や景気、あるいは政府に転嫁してしまおうとする。

まさにダメ会社の典型ではないか。 役所と金融機関など、この敗北の方程式どおりに歩んできたと思うが、では、この人たちは一度も失敗せずにつつがなくサラリーマンースゴロクを上がれたのだろうか。
ここ10年の状況を見れば、私が説明しなくともおわかりだろう。 日本企業では、やり方によっては子会社が成功し、ダメな親会社を逆に支えるという孝行息子が少なくない。
そう言えば、あの会社もそうだ、この会社もそうだ、と気づくだろう。 ところが、外資系だけは絶対に当てはまらない。
本国の親がダメだと、日本で子どもがどれだけ優秀でもダメになるのである。 私はこの原理原則を比較的早く認識していたから、転職の際も「親会社はどんな会社なのだろう？」ときちんとアセスメントすることを忘れなかった。
企業理念はどうか。

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